团队凝聚力课程

   所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。  

1、 明确一致的目标；

2、 建立团队内部的信任感；

3、 有效的团队协作；

4、 强烈的团队荣誉感。

训前

1、 训前购买拓展训练险、免费为培训企业制作1条横幅。

2、 训前发送《天晴告学员书》。

3、 训前给全体学员阅读训前注意事项。

4、 训前再次和客户电话沟通，确认培训需求和执行标准。

训中

07:50 大巴达到客户指定接送地点。

08:00-09:00集合登车-清点人数（市区内出发约1小时达到拓展场地），

09:00-10:30 开营破冰

1、破冰开场：打破隔阂，调整学员心态，激发团队激情；

2、组建团队：15-25人为一组，完成选队长、取队名、立口号、唱队歌、创LOGO、塑队形6项任务；

3、团队展示：评比标准-整齐化一、士气高昂、全情投入；

4、导入团队凝聚力课程背景，培训规则设定；

10:30-12:00 上午拓展项目

1、信任背摔（信任 责任 付出）

项目目标：

1．团队凝聚力要素：信任、责任。信任背后是责任以及团队诚信，责任背后是担当，担当即意味着付出，责任越大付出越多；

2．加强员工的参与意识：做任何事都要全心参与；

3．通过身体接触，打破大家之间的隔阂尽快的进入培训状态；

4．人员的简单：如何让员工做到4个相信？即相信自己、相信公司、相信领导、相信产品。

12:00-13:30 午餐 午餐后休息30分钟

13:30-14:00 热身游戏

14:00-17:30 下午拓展项目

1、 驿站传书（执行沟通）

项目目标：

1．沟通：建立反馈渠道；信息重点。

2．停顿所起到的关键作用。

3．打破“我认为、我以为”的不良习惯，给有效沟通带来的阻碍。

4．提升执行力。如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量。

5．归零心态。

2、孤岛求生 （层级协作 矛盾冲突）  

项目介绍：将每队学员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛）在规定时间内，完成各自任务。在孤岛上发生的场景，在生活中随处可见，但愿我们以此为鉴，扬长避短，对真实生活有所帮助。

3、 毕业墙（第2版）

项目目标：

1.  大总结项目，1天培训的综合体现，让整个培训气氛达到高潮。付出、牺牲、责任、团队、荣誉此刻一切都是那么简单和直接！

2.  培训团队成员在较短的时间内提出问题的解决之道，制订策略，形成实施方案，并实践和调整方案。

3.  领导的执行力、决策力的培养。

4.  合理的安排和计划，合理的分配人力资源，关心同伴的感受。

17:00-18:00 第一天总结分享

18:00-19:30 晚餐

19:30-21:00 晚课：生命之旅（主题：感恩 归属感）

项目背景：在黑暗中，我们一路前行，是谁与我携手相随，有谁与我相知相伴？当我们一起回到初始的起点时，我们开始学会取感激与珍惜； 曾经那么不肯付出真情，因为不肯太普通太寻常，因为害怕将来失去，所以索性现在拒绝。直到那么后来我们才明白，所谓珍惜并不是要去珍惜最好的，那不叫珍惜。珍惜的真谛恰恰在于敝帚自珍--正因为不够完美，所以才需要我们去珍惜。

项目介绍：该项目为情感项目，需要我们的所有队员相互扶持，在黑暗的天空下，一起走完一段属于我们自己的生命之旅。

项目目标：

1.感恩与理所当然是什么关系？

2.人生的自我探求、真我回归之道。

3.感恩惜福、真情回归，人生的启发。

4.加强人与人之间，员工与企业之间的心灵沟通、真正的释放

第二天

07:30-08:00晨练

08:00-09:00 早餐

09:00-12:00 上午拓展项目（主题：团队竞争）

1、急速60秒（PK 竞争 市场氛围）  

项目介绍：每个队伍分别有2-3次进入绳圈的机会，进入绳圈60秒钟内按照培训师的要求30张数字卡片交给培训师，那个队伍最先完成获胜。

2、 地雷阵（成本意识 全局意识、关注度）

项目目标：

1.基本工作流程的建立及组织计划的重要性。

2.团队合作，团队分工协作及工具的利用。

3.如何理解规则及规则的运用树立成本观念，培养善于吸取经验教训，少走弯路的能力。

12:00-13:30 午餐+退房

13:30-14:00热身游戏

14:00-16:30挑战150（责任 结果）

项目介绍：这是一个以团队为中心的组合竞技项目，项目基本包括：不倒的森林、珠行万里、大河之舞、我们是最棒等。每组以最快时间操作完成全部项目，项目的先后顺序不做要求。最后以各组操作项目的整体时间排名次。每个人的配合度及团队的人员安排配置、协作能力、以及在项目操作中直接明了体现出的换位思考，为团队着想，做大写的“人”。

17:30-18:00 总结分享 合影留念